3 sai lầm khi đề xuất tăng lương_nhận định montpellier

Horacio Falcão,ầmkhiđềxuấttănglươnhận định montpellier giáo sư trường Kinh doanh INSEAD, chuyên gia đàm phán ở Thụy Sĩ chỉ ra ba sai lầm phổ biến người lao động cần tránh khi chuẩn bị đề xuất thăng chức, nâng lương.

Bất ngờ đưa ra đề xuất

Theo Falcão, nhiều nhân viên có thói quen đưa ra đề xuất tăng lương hoặc thăng chức một cách đột ngột, đặc biệt vào các đợt đánh giá thường niên.

Mọi người quên mất rằng quá trình xét duyệt thường tốn nhiều thời gian cùng quy trình đánh giá năng lực khắt khe. Do đó, chuyên gia khuyên người lao động không nên đợi đến các cuộc đánh giá hàng năm mà cần thảo luận với cấp trên từ nhiều tháng trước.

"Nhân sự nên xây dựng mối quan hệ gần gũi với quản lý trực tiếp, chẳng hạn như mời đi cà phê để trò chuyện riêng", ông Falcão nói và nhấn mạnh cần cẩn trọng thực hiện từng bước.

Những cuộc trò chuyện thường xuyên giúp nhân sự dễ dàng đặt câu hỏi và nhận được góp ý từ cấp trên để cải thiện năng suất làm việc. Họ có thể bắt đầu bằng những câu hỏi kiểu: "Tôi sẵn sàng dành thời gian và công sức để trở thành nhân viên tiếp theo được thăng chức, tôi nên làm gì để đạt được điều đó?".

Việc thảo luận trước các đợt đánh giá giúp cấp trên nhìn rõ mong muốn phát triển của nhân viên. Bên cạnh đó, nhân viên nên kiên trì thực hiện kế hoạch phát triển cả năm để thể hiện với cấp trên rằng họ có tiềm năng trở thành lãnh đạo tương lai.

最新评论