 |
| Đại diện 25 FIT ủng hộ 1 tỷ đồng vào ngày 27/6 |
Trong những ngày giãn cách xã hội để ngăn chặn dịch bệnh ở khắp các tỉnh thành,ệthốngFITgóptỷđồngvàoQuỹvắcxinphòngchốxep hang bdn địa phương trên cả nước, nhiều công ty và cá nhân đã thể hiện trách nhiệm cộng đồng bằng nhiều hoạt động thiết thực. Các siêu thị 0 đồng, cây ATM gạo, ATM băng trượt, bếp ăn vui vẻ... mọc lên mong san sẻ phần nào chút gánh nặng cơm áo với đồng bào trong đại dịch. Chung tay cùng đồng bào cả nước, 25 FIT - một hệ thống phòng tập gym công nghệ mới thành lập gần 2 năm cũng đã trích 1,5 tỷ đồng ủng hộ Quỹ vắc xin phòng chống Covid-19.
 |
| Ủng hộ đợt 2 với 500 triệu đồng vào quỹ vắc xin phòng Covid-19 |
Bà Nguyễn Tường Vy, Giám đốc Thương hiệu 25 FIT cho biết, là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ sức khỏe, 25 FIT hiểu rõ tầm quan trọng của việc chiến thắng đại dịch đối với sự ổn định và phát triển của nền kinh tế, mong muốn thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp bằng các hoạt động thiết thực nhất với cộng đồng, và trong thời điểm hiện tại, đóng góp vào quỹ vắc xin sẽ góp phần vào lộ trình bình thường hoá cuộc sống.
Bà Tường Vy cho hay: “Đối với một doanh nghiệp start up như 25 FIT, 1,5 tỷ có thể gọi là lớn, nhưng chúng tôi tin rằng tiền thì có thể làm ra, còn sức khoẻ con người, sức khỏe cộng đồng thì vô giá. Chúng tôi hy vọng sắp tới đây Việt Nam sẽ có đủ vắc xin cho người dân, tạo miễn dịch cộng đồng và đẩy lùi đại dịch".
 |
Thành lập vào tháng 7/2019, 25 FIT đã gây chú ý với phương pháp tập luyện mới - sử dụng công nghệ EMS kích thích vào các nhóm cơ cùng lúc, giúp tăng cơ giảm mỡ hiệu quả hơn. Mô hình này nhanh chóng được đón nhận vì sự thuận tiện cũng như tính ưu việt hơn hình thức gym truyền thống.
25 FIT đã nhân rộng nhanh chóng tại TP.HCM, Hà Nội và Bình Dương lên 31 trung tâm chỉ trong vòng 2 năm. Đặc biệt, trong thời kỳ giãn cách xã hội, 25 FIT vẫn duy trì đà tăng trưởng cả về số lượng lẫn chất lượng với việc mở thêm nhiều trung tâm tại các vị trí vàng, đồng thời triển khai “25 FIT at home” - dịch vụ tập luyện tại nhà và trở thành lựa chọn của đa số hội viên 25 FIT.
Theo đó, người tập sẽ được huấn luyện viên 25 FIT mang máy tập đến tận nơi. Trước mỗi buổi tập, khách được kiểm tra thân nhiệt, huấn luyện viên luôn đeo khẩu trang, khử trùng áo tập và rửa tay trước, sau buổi tập. Chỉ 25 phút, người tập thực hiện đủ quy trình tập luyện giữ gìn vóc dáng mà vẫn đảm bảo giãn cách xã hội, giữ gìn an toàn cho bản thân và cộng đồng trước Covid-19.
Hệ thống phòng tập 25 FIT Địa chỉ: 105C Trương Định, Quận 3 Website: https://25fit.net/ Fanpage: https://www.facebook.com/25fitasia |
Tố Uyên
相关文章：
相关推荐：
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.
0.8282s , 7223.234375 kb
Copyright © 2025 Powered by Hệ thống 25 FIT góp 1,5 tỷ đồng vào Quỹ vắc xin phòng chống Covid_xep hang bdn,Fabet