Hôm nay (21/6),ếtđắngchongườiđànôngváckiếmchémtrộmliêntiếpởHàNộsoi kèo bóng đá nét TAND TP Hà Nội đưa các bị cáo Lê Văn Anh (SN 1989, quê Thanh Hóa), Nguyễn Bá Dũng (SN 1986), Nguyễn Văn Long (SN 1988, đều ở Thanh Oai) và Quyền Văn Ước (SN 1979, ở Chương Mỹ) ra xét xử tội Giết người và Trộm cắp tài sản.
Theo cáo buộc, do cần tiền tiêu, khoảng 3h ngày 24/2/2020, bộ ba Nguyễn Bá Dũng, Nguyễn Văn Long và Quyền Văn Ước mang theo đồ nghề trộm cắp, phóng xe máy đến thôn Đô, xã Vĩnh Quỳnh, huyện Thanh Trì, Hà Nội.
Thấy chiếc xe ba gác trị giá 8 triệu đồng của Lê Văn Anh để ở ven đường, cả bọn mang đồ nghề ra trộm chiếc xe.
Cùng lúc, Văn Anh ở trong nhà, nghe thấy tiếng động, nhìn qua camera phát hiện chiếc xe ba gác bị lấy trộm.
 |
| Các bị cáo tại tòa |
Khi nhóm trộm mang chiếc xe ba gác ra đến cầu Quỳnh Đô, cách nơi trộm cắp tài sản khoảng 30m thì bị Văn Anh cầm kiếm và 1 bình xịt ga đuổi theo.
Thấy vậy, Ước và Long lên xe máy chạy thoát, còn Dũng bị Văn Anh đuổi theo. Do bức xúc vì việc bị mất trộm tài sản, Văn Anh dùng kiếm chém 1 nhát hướng từ trên xuống trúng vào đầu làm Dũng ngã nằm xuống đường.
Mặc dù Dũng van xin, Văn Anh tiếp tục chém liên tiếp rất nhiều nhát vào vùng đầu, mặt, người của kẻ trộm. Khi thấy Dũng bị ngất xỉu, Văn Anh dừng tay, bỏ về nhà.
Được đưa đi cấp cứu và điều trị kịp thời, Dũng không tử vong, bị thương tích tỷ lệ 67%. Đến ngày 25/2/2020, Văn Anh đến Công an huyện Thanh Trì đầu thú.
HĐXX tuyên phạt bị cáo Văn Anh mức án 12 năm tù vì tội Giết người. Các bị cáo còn lại nhận 10 tháng tù treo và 15 tháng tù giam vì tội Trộm cắp tài sản.
Hôm nay (18/6), TAND TP Hà Nội tuyên phạt Trần Văn Tròn (SN 1960, ở Mê Linh, Hà Nội) án tù chung thân về tội Giết người.
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.