- Nữ nghệ sĩ Ly Hoàng Ly cùng4 đồng nghiệp Việt Nam vừa được đề cử tác phẩm tham dự giải thưởng mỹ thuật APBFSignature Art Prize 2011 tại Singapore.
5 tác giả đượcđề cử tác phẩm dự tranh giải thưởng mỹ thuật danh tiếng APBF Signature Art Prizenăm 2011 tổ chức tại Singapore,ệsĩViệtdựtranhgiảimỹthuậtchâuÁbxh ngoai hang anhgồm Ly Hoàng Ly, Bùi Công Khánh, Nguyễn Minh Phương, Lê Thừa Tiến và Phạm HuyThông.
Tác phẩm của Bùi Công Khánh
5 tác phẩm của các tác giả Việt Nam được thực hiện với nhiều thể loạikhác nhau như tranh vẽ, ảnh chụp, sắp đặt.Các tác phẩm đều cùng đặt ra nhiều vấn đềnhư những lo ngại về sự hủy hoại môi trường, tốc độ đô thị hóa quá nhanh... Nhómtác phẩm được tiến sĩ Boi Tran Huynh - Beattie - người đã thực hiện nhiều triểnlãm, dự án liên quan đến cộng đồng người Việt, đề cử.
APBF Signature Art Prize 2011có 130 tác phẩm dự thi của 129 tác giả, nhóm tác giả, được 31 chuyên gia mỹthuật độc lập và phụ trách triển lãm đề cử từ 24 nước trong khu vực châu Á -Thái Bình Dương. Ngoài các hình thức mỹ thuật phối hợp, ảnh chụp, điêu khắc,nghệ thuật trình diễn, cuộc thi năm nay có sự gia tăng những tác phẩm dạngvideo, ảnh động và sắp đặt có kích thước lớn.
Sắp đặt của Ly Hoàng Ly
Đây là mùa giải thứ haicủa APBF Signature Art Prize, do Bảo tàng nghệ thuật Singapore tổ chức với sự tài trợ của Quỹ AsiaPacific Breweries, nhằm mục đích tìm kiếm những nghệ sĩ có tác phẩm xuất sắc,ghi nhận những sáng tạo và khuyến khích sự phát triển của nền nghệ thuật đươngđại khu vực châu Á - Thái Bình Dương.
Tác phẩm của Nguyễn Minh Phương
Ông Tan Boon Hui, giám đốc Bảo tàng nghệthuật Singapore cho biết: "Nghệ thuật đương đại châu Á hiện là một trong nhữngnền nghệ thuật đương đại có tính đột phá và thú vị nhất thế giới. Việc mở rộnggiải thưởng năm nay giúp chúng tôi có thể ghi nhận thêm nhiều nghệ sĩ cũng nhưquá trình sáng tạo của họ, phát hiện và giới thiệu các tác phẩm đặc biệt đến vớinhững người yêu nghệ thuật, các nhà phê bình và sưu tầm nghệ thuật".
Sắp đặt của Lê Thừa Tiến
Ban giám khảo gồm 5 chuyên gia mỹ thuậtnổi tiếng như Fumio Nanjo (giám đốc bảo tàng nghệ thuật Mori,Nhật), Gregor Muir(giám đốc điều hành Viện mỹ thuật đương đại Luân Đôn)... sẽ đánh giá tác phẩmtrên rất nhiều tiêu chí như ý tưởng, khái niệm, sự sáng tạo, việc sử dụng chấtliệu, kỹ thuật thực hiện, hình thức, sự hiểu biết và diễn giải nghệ thuật củatác giả.
Tranh của Phạm Huy Thông
Danh sách 15 tác phẩm lọt vào vòng cuốiđược chốt vào ngày 1/10 tới, sau đó trưng bày rộng rãi cho công chúng thưởnglãm, bình chọn tại Bảo tàng nghệ thuật Singapore. Giải nhất trị giá 45.000 đô laSingapore, cùng 3 giải của ban giám khảo và 1 giải do khán giả bình chọn sẽ đượccông bố vào ngày 18/11/2011.
Đây là lần thứ hai Việt Nam tham dự APBFSignature Art Prize, với số lượng tác giả, tác phẩm nhiều hơn so với lần đầu năm2008.
V.Tiến
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.