VNPT thuê tư vấn quốc tế để xây dựng tầm nhìn chiến lược_u17 nhật bản vs u17 hàn quốc

VNPT thuê tư vấn quốc tế xây dựng tầm nhìn chiến lược

Chỉ đạo tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2017 của VNPT vào ngày 27/12/2016,êtưvấnquốctếđểxâydựngtầmnhìnchiếnlượu17 nhật bản vs u17 hàn quốc Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn chỉ đạo, VNPT phải chú trọng đến xây dựng chiến lược tầm nhìn dài hạn. Tầm nhìn chiến lược phải xây dựng mục tiêu cụ thể đối với từng lĩnh vực CNTT và viễn thông, thị trường trong nước và ngoài nước. Có tầm nhìn từ đó phải nhanh chóng xây dựng giải pháp hành động cụ thể, tập trung điều hành thắng lợi sản xuất kinh doanh 2017, tạo đà cho phát triển những năm tiếp theo.

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn cũng nhấn mạnh tới việc VNPT phải tập trung xem xét điều chỉnh chức năng nhiệm vụ và đào tạo luôn lãnh đạo kế cận, tạo điều kiện khuyến khích cho thế hệ có lãnh đạo trẻ có cơ hội đóng góp, sáng tạo để đột phá phát triển. Nếu tiếp tục phát triển cầm chừng sẽ tụt hậu, nên vấn đề đào tạo đội ngũ kế cận cần được làm ngay.

Trong năm 2017, VNPT phải tiếp tục thực hiện Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2016-2020, phải quan tâm tới các điểm yếu, hạn chế của tái cơ cấu giai đoạn vừa qua để kịp thời khắc phục trong giai đoạn phát triển mới. VNPT cũng phải xây dựng cơ chế tạo động lực tạo điều kiện cho CBCNV sáng tạo trong sản xuất kinh doanh.

Bộ trưởng cũng chỉ đạo, VNPT phải phát huy các thế mạnh về viễn thông và CNTT của mình, phát triển kinh doanh phải tính đến hiệu quả đồng vốn bỏ ra. VNPT là nhà mạng viễn thông có lợi thế có mạng viễn viễn thông địa phương lớn nhất, đây là lợi thế mà không doanh nghiệp viễn thông nào có được. Do đó, VNPT phải tận dụng lợi thế là nhà mạng mạnh nhất, lớn nhất, với mạng lưới 63 VNPT địa phương.

Tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Bộ trưởng Trương Minh Tuấn, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT cho biết, để xây dựng tầm nhìn chiến lược cho VNPT đến năm 2020, trong tháng 12 VNPT sẽ kết thúc đấu thầu với Top 4 nhà tư vấn chiến lược lớn hàng đầu của thế giới để lựa chọn đối tác tư vấn cho VNPT xây dựng tầm nhìn, mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn 2016-2020 và tầm nhìn đến 2030. Cố gắng trong 6 tháng sẽ hoàn thành Tầm nhìn chiến lược để báo cáo Bộ TT&TT và Chính phủ.

Ông Trần Mạnh Hùng cũng cho hay, trong giai đoạn tái cơ cấu, VNPT đã tập trung xây dựng và bồi dưỡng lãnh đạo trẻ. Tới nay, lãnh đạo già nhất ở các đơn vị là sinh năm 1967, còn lại chủ yếu là thế hệ 7x, nhiều VNPT tỉnh, thành có lãnh đạo là thế hệ 8x.

“Việc quan tâm, bồi dưỡngtạo điều kiện để cho thế hệ trẻ phát huy là bài học mà tập đoàn đã thấm nhuần trong giai đoạn tái cơ cấu vừa qua. Một số lãnh đạo thế hệ 5x, 6x đã xin nghỉ để tạo điều kiện cho giới trẻ”, ông Hùng nói.

VNPT chuyển dịch sang cung cấp dịch vụ, giải pháp viễn thông - CNTT

最新评论