Bloomberg Businessweek mới đây đã tiết lộ rằng Uber đang tiêu tốn một số tiền không nhỏ để tìm ra một mô hình kinh doanh áp dụng trên phạm vi toàn cầu. TheánbạcđượcăncảngãvềkhônggiátỷUSDcủphát lại bóng đáo đó, Uber đã mất 1,27 tỷ USD trên toàn bộ hệ thống trong 6 tháng đầu năm 2016. Tuy nhiên, sau một quý thành công tại Mỹ, Uber đang chi thêm nhiều tiền hơn vào thị trường này (trong khoản vốn khổng lồ lên tới 16 tỷ USDhọ gọi được) để triệt hạ những đối thủ cạnh tranh như Lyft, một công ty cung cấp dịch vụ tương tự.

Để nỗ lực chiếm ưu thế trong cuộc đua của các ứng dụng cung cấp dịch vụ đi chung xe, Uber đang phải đưa ra giá cực kỳ ưu đãi cho nhóm người dùng được các nhà đầu tư hỗ trợ. Trong quý thứ 2 năm 2016, Uber đã thua lỗ 100 triệu USD. Theo Bloomberg, Lyft cũng không hề khá khẩm hơn khi mất gần 50 triệu USD/tháng.

Eric Newcomer, phóng viên của Bloomberg, cho biết Uber đã tham gia vào cuộc cạnh tranh khốc liệt về giá với Lyft trong năm 2016, điều này cũng góp phần gây ra những tổn thất nghiêm trọng. Uber đã thông báo với các nhà đầu tư rằng công ty này sẵn sàng chi tiền để giữ thị phần tại Mỹ. Theo một nguồn đáng tin cậy, Uber hiện đang sở hữu khoảng 84 – 87% thị phần tại Mỹ. Một nhà đầu tư nói rằng ông đã dự đoán trước được việc Uber sẽ tiếp tục thua lỗ thêm tại thị trường Mỹ từ 1 tới 2 quý tiếp theo.

Chiến lược mà Uber theo đuổi mà một trong những ưu thế: Khiến người dùng gắn bó với dịch vụ của họ, từ đó đẩy Lyft và những hãng taxi truyền thống ra khỏi thị trường Mỹ bằng cách phá giá; sau đó Uber sẽ tăng giá trở lại một khi đã chiếm ưu thế hoàn toàn. Đây là một chiến lược Wal Mart đã áp dụng thành công. Jet.com cũng từng đi theo để cạnh tranh với Amazon, trước khi hãng bán lẻ trực tuyến này sát nhập vào Wal-Mart. Mô hình kinh doanh này đã sản sinh ra nhiều hãng viễn thông độc quyền tại các thành phố trên khắp lãnh thổ nước Mỹ.