Thị trường bán lẻ Bình Dương_365 cá cược

Kỳ cuối: Cơ hội nào cho doanhnghiệp Việt?ịtrườngbánlẻBìnhDươ365 cá cược

Khi nói về nguy cơ mất thị trườngcủa ngành bán lẻ Việt Nam trong thời kỳ hội nhập, nhiều người thường hay nhắc đếncụm từ “thua trên sân nhà” để dễ hình dung. Thị phần của doanh nghiệp (DN) bánlẻ trong nước “teo tóp” do những hạn chế về năng lực, tính liên kết yếu, cùng vớiđó là việc xác định chiến lược dài hạn của các cơ quan quản lý nhà nước còn hạnchế.

Những bất cập

Tại cuộc họp giám sát tình hình“Quy hoạch phát triển mạng lưới chợ, siêu thị (ST), trung tâm thương mại (TTTM)tỉnh Bình Dương đến năm 2020“ vừa diễn ra, Ban Kinh tế - Ngân sách HĐND tỉnh kếtluận rằng, qua 2 năm triển khai thực hiện quy hoạch, thị trường bán lẻ tại BìnhDương tuy đã có nhiều chuyển biến tích cực nhưng vẫn còn những tồn tại, hạn chế.Một số nội dung trong quy hoạch đến nay không còn phù hợp với quy định của phápluật; tiến độ thực hiện quy hoạch còn chậm. Việc đầu tư, phát triển chợ, ST,TTTM tại các huyện, thị, thành phố chưa đồng bộ, chỉ mới tập trung phát triển tạikhu vực đô thị (TX.Thuận An, Dĩ An và TP.Thủ Dầu Một); các địa phương còn lạicó tỷ lệ đạt thấp. Riêng huyện Phú Giáo và Dầu Tiếng chưa thực hiện theo quy hoạchđề ra. Bên cạnh đó, cơ chế, chính sách phát triển chưa được thực hiện theo nộidung quy hoạch đề ra. Một số chợ, ST, TTTM được đầu tư xây mới nằm ngoài quy hoạchnhư chợ Phú Mỹ, Siêu thị Big C, TTTM Bình Dương Square (TP.Thủ Dầu Một).  

Hệ thống siêu thị, trung tâmthương mại trên địa bàn tỉnh chỉ tập trung ở các thị xã và TP.TDM, người tiêudùng nông thôn có ít điều kiện để tiếp cận. Ảnh: T.HỒNG

Một số ngành chức năng chưa có giảipháp kêu gọi, thu hút đầu tư; chưa có chính sách để hỗ trợ các thành phần kinhtế tham gia đầu tư phát triển chợ, ST, TTTM (vay vốn ưu đãi; miễn hoặc giảm tiềnsử dụng đất, thuê đất; miễn hoặc giảm thuế thu nhập DN); chưa có giải pháp về tạoquỹ đất sạch để thu hút đầu tư, hỗ trợ cơ sở hạ tầng... Các yếu tố này đã ảnhhưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như hiệu quả quản lý của cơ quanquản lý nhà nước.

Các cửa hàng, ST, TTTM đang ngàycàng trở nên quen thuộc với người tiêu dùng (NTD). Tuy nhiên, đi cùng với đặctính hiện đại, liệu đã tạo được sự tin cậy hay chưa? Thực tế cho thấy, cách thứckinh doanh, quản lý của DN bán lẻ tại Bình Dương còn tồn tại nhiều nhược điểm.NTD phàn nàn về chất lượng một số loại hàng hóa trong ST, TTTM, tinh thần tháiđộ phục vụ chưa chu đáo, cởi mở. Điều mà NTD quan tâm hiện nay là vấn đềATVSTP. Dù giá có đắt hơn bên ngoài nhưng NTD vẫn chấp nhận vào ST mua hàng vớimong muốn hàng hóa được bảo đảm chất lượng đúng nghĩa. Tuy nhiên, cũng có lúcNTD thất vọng khi kết quả kiểm tra của cơ quan chức năng đối với một số ST,TTTM trên địa bàn tỉnh đã phát hiện khá nhiều mặt hàng không bảo đảm ATVSTP. Địnhlượng hàng hóa, ghi nhãn, giá cả, hàng giả, hàng nhái… cũng là vấn đề NTD quantâm. Minh chứng cụ thể, tháng 9-2012, lực lượng Quản lý thị trường tỉnh đã pháthiện, tịch thu cả ngàn chiếc quần áo lót phụ nữ nhái, giả nhãn hiệu nước ngoàiđang bày bán tại một TTTM lớn ở TP.Thủ Dầu Một, sự việc này khiến lòng tin củakhông ít NTD bị giảm sút.

Trong quá trình mua sắm tại cácST, TTTM, ngoài yếu tố giá cả, sự lựa chọn của NTD còn dựa vào những tiêu chuẩnkhác. Chị Nguyễn Thị Bích (phường Phú Mỹ, TP.Thủ Dầu Một) so sánh, trong thờibuổi khó khăn, đi ST gửi xe 1.000 đồng/chiếc sẽ dễ chịu hơn bị “chặt chém”3.000 - 5.000 đồng/chiếc. Chị rất thích đi ST Co.opmart Bình Dương hoặc Metrovì giá bán lẻ gần tương đương nhau, khi gửi xe được miễn phí hoặc chỉ mất 1.000đồng. Về thái độ phục phụ, người viết từng chứng kiến trường hợp nhân viên STcư xử thiếu tôn trọng khách hàng. Cuối tháng 12- 2013, một khách hàng tại STVinatex Bình Dương đã bỏ lại cả xe hàng sau hơn 2 giờ đồng hồ lựa chọn chỉ vìthái độ cư xử thiếu tế nhị của nhân viên bảo vệ.

Chủ động nắm giữ thị phần

Nhằm quảng bá thương hiệu, chiếmlấy thị phần, gia tăng sự hiện của thương hiệu đối với NTD, đặc biệt là bà convùng nông thôn, không ít DN bán lẻ nội lẫn ngoại đều tích cực tham gia chươngtrình đưa hàng Việt về nông thôn, bán hàng bình ổn giá. Đối với các DN bán lẻ,việc đưa hàng vào khu vực nông thôn không nhằm mục đích bán hàng kiếm lời mà làtiếp nhận và xử lý thông tin của NTD để đưa ra những chiến lược, chính sách phùhợp với thị trường. Thế nhưng, một số lãnh đạo ST cho biết, mảng kinh doanh nàycòn gặp nhiều vướng mắc. Về phía NTD, ở những địa phương càng xa, việc tiếp cậnhàng hóa chưa thuận tiện. Chị Đặng Minh Bảo Khuyên (ấp Rạch Đá, xã Định Thành,Dầu Tiếng) cho biết, mặc dù các phiên chợ vui, hàng bình ổn giá cả thị trườngđã đến với bà con trong xã nhưng thời gian bán hàng trong vòng 3 ngày là khá ngắn.Trong khi đó chủng loại, số lượng hàng hóa quá ít so với nhu cầu của bà con. Đólà chưa nói đến hàng hóa có chất lượng, thương hiệu uy tín còn khiêm tốn. Ngànhchức năng, DN cần nghiên cứu và đáp ứng nhu cầu này thì cơ hội thâm nhập thịtrường, giữ chân khách hàng, giữ vững lòng tin và tạo thuận lợi cho khách hànglà một lợi thế cạnh tranh của hệ thống bán lẻ nói chung và DN bán lẻ Việt nóiriêng.

Theo cam kết của Việt Nam khi gianhập WTO, các nhà bán lẻ nước ngoài được phép thành lập công ty con có 100% vốntại Việt Nam. Trong thời gian tới là việc tham gia Hiệp định đối tác chiến lượcxuyên Thái Bình Dương (TPP), mức thuế quan giảm xuống 0% cho các mặt hàng nhậpkhẩu. Đây là thách thức và cũng là cơ hội cho các DN bán lẻ Việt Nam. Hiệnngành quản lý, các DN bán lẻ tại Bình Dương đã có chiến lược duy trì và pháttriển kênh phân phối của mình.

Tuy nhiên, Thứ trưởng Bộ CôngThương Hồ Thị Kim Thoa trong chuyến thăm và làm việc tại Công ty TNHH Vinamit(Bình Dương) vào tháng 8-2012 cho biết, dự kiến đến năm 2020, ST, TTTM sẽ chiếmlĩnh 35 - 40% thị phần bán lẻ Việt Nam. Vì vậy, Bình Dương cũng không là ngoạilệ, cần có nhiều giải pháp đồng bộ từ phía ngành quản lý và bản thân DN. Trongđó, các cơ quan nhà nước cần tiếp tục hỗ trợ cho DN phân phối bán lẻ mạnh mẽhơn nữa để thúc đẩy thị phần trong nước. Địa phương cần giới thiệu mặt bằng vàcác DN sẽ tự tìm mặt bằng có thể mở các ST, cửa hàng tiện ích, cửa hàng cố địnhđể chiếm giữ và phát triển thị phần trong nước. Song để phát triển bền vững vàtrở thành địa chỉ tin cậy của NTD, các DN bán lẻ Việt Nam cần phải quyết liệtthay đổi phương thức kinh doanh, đáp ứng nhanh các đòi hỏi của thị trường bán lẻnhiều biến đổi. Các hình thức bán lẻ hôm nay có thể sẽ không phù hợp trongtương lai. Do vậy, các DN bán lẻ cần đi sâu tiềm hiểu thị trường và phục vụ vớitính dịch vụ cao hơn nhằm bảo đảm khả năng cạnh tranh ngay sân nhà của mình.

Theo quy hoạch phát triển mạng lướichợ, ST, TTTM, toàn tỉnh sẽ có 24 ST, 37 TTTM. Tuy vậy, đến nay mới chỉ có 3/14ST, đạt 21,4% và 1/30 TTTM, đạt 3,3% so với quy hoạch đến năm 2020.

THANH HỒNG