Trao đổi với VietNamNet,ườnghọcbịtốngăncảnhọcsinhhọcyếuthivàolớpgiảitrìnhgìkèo chấp 1.5bà Nguyễn Mỹ Hảo, Hiệu trưởng Trường THCS Nghĩa Tân (quận Cầu Giấy) khẳng định, nhà trường không hề tổ chức họp với phụ huynh, học sinh có học lực yếu, kém trao đổi về việc chuyển trường hay không cho học sinh đăng ký dự thi vào lớp 10.
“Thông tin lan truyền trên mạng xã hội chúng tôi có biết và Phòng GD-ĐT cũng chỉ đạo các nhà trường trên địa bàn báo cáo. Theo yêu cầu chung, nhà trường cũng đã gửi báo cáo. Chúng tôi không hề có động thái ép buộc học sinh yếu, kém chuyển trường hay không cho các em dự thi vào lớp 10”, bà Hảo nói.
Theo bà Hảo, từ trước đến nay, số học sinh lớp 9 xin chuyển trường đều phải là gia đình tự nguyện. Mọi thủ tục chuyển đi của học sinh đều được nhà trường thực hiện đúng theo quy định.
“Việc này nhà trường phải báo cáo với Phòng GD-ĐT quận Cầu Giấy từng trường hợp chứ không phải trường thích yêu cầu chuyển học sinh là chuyển”, bà Hảo thông tin.
Theo bà Hảo, những học sinh chuyển đi có nhiều lý do khác nhau, trong số đó có vài học sinh có kết quả học tập rất thấp qua những bài kiểm tra thường xuyên trực tiếp tại trường. Bản thân gia đình của những học sinh này đều nhận thấy nguy cơ con không đủ điều kiện xét tốt nghiệp THCS và tự nguyện xin chuyển ra các trường khác để con có cơ hội học tập phù hợp với năng lực.
Bà Lê Thị Thúy Nga, Hiệu trưởng Trường THCS Dịch Vọng (quận Cầu Giấy) cũng khẳng định, không có chuyện nhà trường tổ chức họp tư vấn cho phụ huynh chuyển con ra ngoài học dân lập để không bị ảnh hưởng đến thành tích của nhà trường.
Đối với những học sinh học lực yếu, kém, Ban Giám hiệu nhà trường chỉ đạo các giáo viên chủ nhiệm động viên học sinh cố gắng trong thời gian từ nay đến cuối năm học.
Bà Nga cho hay, nhà trường luôn suy nghĩ việc lựa chọn cơ hội học tập là của gia đình. Do đó luôn động viên, tạo cơ hội tốt nhất để học sinh có cơ hội học tập.
Đại diện Phòng GD-ĐT quận Cầu Giấy cho biết, ngay sau khi nhận được thông tin phản ánh trên mạng xã hội, sáng ngày 20/4, Phòng đã làm việc với Trường THCS Dịch Vọng và Trường THCS Nghĩa Tân để xác minh thông tin.
Qua báo cáo của các nhà trường và kiểm tra hồ sơ tại trường, Phòng GD-ĐT Cầu Giấy cho hay, số học sinh lớp 9 năm học 2021-2022 của Trường THCS Nghĩa Tân là 729 học sinh (16 lớp). Số học sinh chuyển trường từ đầu năm đến nay là 25.
Còn số học sinh lớp 9 năm học 2021-2022 của Trường THCS Dịch Vọng là 596 học sinh (12 lớp). Số học sinh chuyển trường từ đầu năm đến nay là 11.
Các học sinh chuyển trường đều theo nguyện vọng của phụ huynh do chuyển nơi cư trú, trong số các học sinh chuyển trường có cả những học sinh xếp loại học lực Giỏi.
Phòng GD-ĐT cũng đã gọi điện để xác minh một số phụ huynh. Kết quả, các phụ huynh đều khẳng định không có trường hợp nhà trường ép buộc chuyển trường.
Theo Phòng GD-ĐT, các trường cũng không có chủ trương yêu cầu các học sinh học không tốt phải chuyển trường và không thi vào lớp 10 THPT.
Nhằm giúp đỡ những học sinh có học lực trung bình và yếu trong năm học các nhà trường yêu cầu giáo viên chủ nhiệm các lớp cần có sự trao đổi với phụ huynh học sinh thường xuyên để có sự phối hợp giữa gia đình và nhà trường. Trong năm học, số phụ huynh được các trường trao đổi như sau: THCS Dịch Vọng: 44 phụ huynh/12 lớp, THCS Nghĩa Tân: 21 phụ huynh/16 lớp.
Nội dung các buổi trao đổi về tình hình học tập của học sinh và đề nghị các biện pháp phối hợp giữa phụ huynh học sinh và nhà trường, không có việc bắt học sinh phải chuyển trường và không thi vào lớp 10 THPT.
Phòng GD-ĐT cũng cho hay, thường xuyên chỉ đạo các trường nâng cao chất lượng dạy học và tuyệt đối không ép buộc học sinh có học lực trung bình, yếu kém chuyển trường, không được tham gia dự thi tuyển sinh vào lớp 10 THPT. Ngay sau khi nhận được phản ánh trên mạng, Phòng GD-ĐT đã kiểm tra, rà soát và một lần nữa chỉ đạo các trường nghiêm túc thực hiện nội dung này.
Thanh Hùng
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.