您现在的位置是:Fabet > La liga
Biến cam kết thành hành động, Panasonic hướng tới tương lai bền vững_truc tiep bong da keo nha cai
Fabet2025-01-16 08:30:50【La liga】6人已围观
简介Tin thể thao 24H Biến cam kết thành hành động, Panasonic hướng tới tương lai bền vững_truc tiep bong da keo nha cai
Tiên phong hành động để tạo ra tác động
Trong hơn 100 năm lịch sử phát triển,ếncamkếtthànhhànhđộngPanasonichướngtớitươnglaibềnvữtruc tiep bong da keo nha cai Panasonic luôn nỗ lực theo đuổi sứ mệnh giúp con người có cuộc sống sung túc cả về vật chất và tinh thần, đồng thời đóng góp cho sự phát triển của xã hội.
Với tầm nhìn đó, Panasonic đã trở thành một thương hiệu hàng đầu trong việc mang lại những sản phẩm, công nghệ hữu ích cho cuộc sống, cho người tiêu dùng trên toàn thế giới, đồng thời cung cấp các giải pháp giúp giải quyết các vấn đề của xã hội.
Nhận thức sâu sắc vai trò của doanh nghiệp trong hành trình nhằm hạn chế những tác động đến môi trường, ngăn chặn những tổn hại có thể đe dọa đến thế hệ tương lai và tiếp tục hiện thực hóa sự mệnh mang đến cuộc sống thịnh vượng, đầu năm 2022, Tập đoàn Nhật Bản đã tuyên bố cam kết Panasonic Green Impact (tạm dịch “Tác động Xanh của Panasonic”), với mục tiêu tạo ra tác động giảm 300 triệu tấn phát thải CO2 trong toàn chuỗi giá trị vào năm 2050, tương đương 1% lượng phát thải CO2 trên toàn cầu hiện nay.
Trong hành trình hiện thực hóa cam kết đó, Panasonic đặt mục tiêu tạo ra tác động tích cực trong từng lĩnh vực hoạt động của tập đoàn. Đầu tiên, tập đoàn nỗ lực đạt mức phát thải ròng CO2 bằng 0 trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại các công ty thành viên của tập đoàn vào năm 2030, tương đương mức giảm phát thải 110 triệu tấn CO2.
Giải pháp then chốt để biến mục tiêu nói trên thành hiện thực, hay tạo ra các cơ sở Net Zero của Panasonic sẽ xoay quanh vấn đề năng lượng, bao gồm ứng dụng công nghệ để tăng hiệu quả năng lượng, sử dụng và mua năng lượng tái tạo. Theo đại diện tập đoàn, tính tới tháng 8/2023, có 31 nhà máy của Panasonic trên toàn cầu đạt mức phát thải ròng CO2 bằng 0, trong đó có 3 cơ sở đặt tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương, tập đoàn sẽ tiếp tục nhân rộng mô hình này để hướng tới mục tiêu vào năm 2030.
Tiếp theo là tác động đóng góp với mục tiêu giảm 100 triệu tấn khí thải CO2 nhờ việc phát triển công nghệ mới trong các lĩnh vực kinh doanh hiện tại, giúp mang đến khả năng tiết kiệm năng lượng tối ưu, đồng thời giúp khách hàng tận hưởng lối sống lành mạnh và thân thiện với môi trường mỗi ngày. Trên các sản phẩm điện tử gia dụng đã khẳng định tên tuổi, tập đoàn Nhật Bản không ngừng phát triển và cải tiến các công độc quyền như Inverter, EcoNavi… giúp tối ưu vận hành và tiết kiệm tới 30% năng lượng tiêu thụ. Hãng cũng tập trung vào lĩnh vực điện khí hóa, nhằm thúc đẩy việc sử dụng pin sạc cho xe điện và hệ thống nước nóng bằng bơm nhiệt thay thế cho nhiên liệu hóa thạch.
Bên cạnh đó, trong lĩnh vực B2B, Panasonic đang thông qua các giải pháp quản lý năng lượng cho tòa nhà, giúp khách hàng đáp ứng nhu cầu sử dụng, đồng thời giảm phát thải.
Bên cạnh đó, tập đoàn nỗ lực đầu tư và nghiên cứu các công nghệ bền vững mới. Một trong những công nghệ nổi bật là Kinari, được phát triển từ năm 2015, là vật liệu làm từ sợi xenlulo từ nhiều loại phế thải thực vật, với cùng đặc tính như nhựa có thể thay thế các loại nhựa thông thường. Vật liệu này có thể phân hủy sinh học một cách tự nhiên hoặc tái chế để tạo thành nguồn cung cấp Kinari tiếp theo cho sản xuất. Panasonic đang tích cực phối hợp với các đối tác để sử dụng Kinari cho các sản phẩm và giải pháp khác nhau nhằm giảm lượng khí thải CO2 và rác thải nhựa, đồng thời thúc đẩy nền kinh tế tuần hoàn.
“Cùng gen G sống Xanh đi" - chiến dịch cùng cộng đồng tạo ra tác động xanh
Cam kết Panasonic Green Impact không chỉ tập trung tạo ra những tác động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, một trụ cột quan trọng cam kết hướng đến là nâng cao nhận thức của cộng đồng, từ đó truyền cảm hứng và trao quyền để cùng hành động tạo ra tác động tích cực.
Với định hướng đó, chiến dịch “Cùng Gen G sống Xanh đi” đã được Panasonic khởi xướng trong hai năm liên tiếp, nhằm lan tỏa lối sống Xanh, khỏe mạnh, bền vững cho thế hệ trẻ. Chiến dịch hướng đến xây dựng một thế hệ mới, gen G - thế hệ sống Xanh, là những người quan tâm và có trách nhiệm với môi trường và sẵn sàng hành động vì một tương lai bền vững.
Trong mùa thứ 2 được khởi động từ tháng 12/2023, với thông điệp “Sống Xanh giảm nhanh carbon”, Panasonic mong muốn mở rộng tiếp cận về phát thải carbon tới giới trẻ nhiều hơn nữa, đồng thời truyền cảm hứng để cộng đồng chung tay hành động cùng chính phủ, doanh nghiệp để giảm phát thải và đóng góp vào sự phát triển bền vững của Việt Nam. Chiến dịch đã mang đến chuỗi hoạt động, sự kiện đa dạng và nhận được sự hưởng ứng đầy nhiệt huyết từ các bạn trẻ trên cả nước bao gồm: chuỗi sự kiện G Unitour ở 6 trường đại học tại Hà Nội và TP.HCM; thử thách kiến thức và thực hành sống xanh…
Đặc biệt, chương trình “Đại sứ gen G” - hành trình tìm kiếm và ươm mầm những sáng kiến, đề xuất tiềm năng và thiết thực vì môi trường đã thu hút hơn 150 sáng kiến từ hơn 300 cá nhân, nhóm. Top những sáng kiến tiềm năng nhất sẽ được vinh danh và hỗ trợ triển khai thực tế bởi Panasonic để mang lại giá trị tích cực cho cộng đồng, xã hội.
Bích Đào
很赞哦!(851)
相关文章
- President chairs 4th meeting of Council of National Defence and Security
- 'Chặt chém' thí sinh ngay trước cổng trường
- Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh vai trò của Viện Chiến lược TT&TT
- Diễn đàn Security Bootcamp sẽ lần đầu có “Đấu trường an toàn thông tin”
- Nhóm đối tượng nổ súng, rượt đuổi chém người dã man ở miền Tây
- Mẹ nát lòng khi quý tử ham đỏ đen hơn học
- Không khí lạnh áp sát biên giới và dự báo thời tiết 10 ngày tới trên cả nước
- Thí sinh đầu tiên Rung chuông vàng 2012
- Tại sao thế giới không tận thế ngày 21/12/2012?
- Chưa được cấp phép vẫn tổ chức dạy Tiếng Anh cho học sinh Đà Nẵng
热门文章
站长推荐
Nhận định, soi kèo PT Prachuap FC vs Sukhothai FC, 18h00 ngày 15/1: Kịch bản chia điểm
Elon Musk hé lộ dịch vụ thư điện tử XMail thay thế Gmail
Bộ Tư pháp hướng dẫn tải tài liệu an toàn thông tin
Tin gió mùa Đông Bắc từ đêm 5/12 và dự báo thời tiết Hà Nội 10 ngày tới
Chuyện của sao: Học trò Đàm Vĩnh Hưng từng khao khát được đại gia nâng đỡ
Khi 'bị cáo' và 'nạn nhân' bao che nhau?
ến bay công tác giảm đi, ngành hàng không và ngành viễn thông đã trở thành đối thủ. Ảnh:T.N.
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.
2 chất gây độc trong siro ho Ấn Độ có mức độ nguy hiểm như thế nào?