Thay vào đó,ấnđềchínhtrướckhitriểnkhaisảnphẩmmớkèo nhà kai ngay cả khi chúng tôi đã khám phá ra trong kế hoạch phát hành sách "coffee table" mới của chúng tôi, nó đòi hỏi một sự kết hợp đáng kinh ngạc của tầm nhìn, thảo luận, làm việc theo nhóm và quản lý dự án để hoàn thành một cái gì đó chưa bao giờ được thực hiện trước đó.
Và ngay cả khi bạn may mắn có thể bắt chước nhiều thứ như vậy, các yếu tố bên ngoài cũng có thể gây “tử vong”.
Đang khởi động
Hôm nay, thông tin đồ họa đến từ To The New, và nó chi tiết 10 điểm quan trọng để xem xét trước khi ra mắt bất kỳ sản phẩm mới nào. Mặc dù nó có khuynh hướng hướng đến công nghệ và sản phẩm khởi động, nhiều điểm có liên quan đến bất kỳ nỗ lực mới nào.
 |
Thực tế là: Tung ra một sản phẩm có thể chín muồi với những cạm bẫy. Mckinsey nói cơ hội thành công cho một sản phẩm mới là 14%.
Đó là lý do tại sao ưu tiên giải quyết sai lầm phổ biến nhất cho các sản phẩm mới có thể là một bước vô giá cho bất kỳ doanh nhân tiềm năng.
10 lĩnh vực cần tập trung
Dưới đây là 10 lĩnh vực mà các chuyên gia cho rằng phải được giải quyết để tăng tỷ lệ thành công của việc ra mắt sản phẩm thành công:
1. Phân tích thị trường
Theo CB Insights, 19% thất bại khởi động là do bỏ qua cạnh tranh. Thay vào đó, tiềm năng thị trường phải được phân tích và đánh giá đúng mức để đưa ra một quan điểm thực tế về việc ra mắt sản phẩm.
2. Yêu cầu và chiến lược không rõ ràng
Nếu kỳ vọng cho các thành viên trong nhóm không rõ ràng, thì nó sẽ có hiệu ứng gợn sóng. Phát triển sản phẩm sẽ bị trì hoãn, và nó có thể ảnh hưởng đến thời gian và tiềm năng lợi nhuận.
3. Lộ trình sản phẩm
Kế hoạch cấp cao này giữ các thành viên của nhóm trên cùng một trang với sự phát triển của sản phẩm và khởi chạy được thực hiện.
4. Thiết kế nghèo nàn
Một điều dễ bỏ qua - thiết kế sản phẩm nên được thử nghiệm với nghiên cứu người dùng rộng rãi. Nếu không, người dùng có thể không nhận thức được các tính năng chính.