CEO VNG Lê Hồng Minh ngồi cùng với Giám đốc công nghệ Uber Thuận Phạm trong sự kiện Unicorns Talk do Uber và không gian làm việc chung Up tổ chức sáng 27/7. Những lãnh đạo cao cấp của hai công ty giá trị thuộc vào hàng tỷ USD đều cho rằng,ùkhởinghiệptạiMỹhayViệtNamđiềuquantrọngnhấtlàhànhđộthứ hạng của dewa united các công ty dù lớn hay nhỏ đều phải đối mặt với các khó khăn riêng, phải giải quyết chúng. Đồng thời cần giải quyết các vấn đề mà xã hội đang đối mặt.

Trước mấy trăm đại diện tham dự từ các công ty khởi nghiệp Việt Nam, ông Lê Hồng Minh hỏi ông Thuận Phạm làm sao để các công ty tại Việt Nam phát triển, không chỉ ở mặt công nghệ mà mọi yếu tố khác.

Giám đốc công nghệ Uber cho rằng có hai yếu tố. Thứ nhất, là một công ty khởi nghiệp phải sẵn sàng thử những điều mới. Thử nhanh nhất có thể, càng sớm càng tốt, không sợ thất bại. Một khi không thành công thì rút ra những bài học từ đó để khắc phục cho những dự án sau.

Đồng thời doanh nghiệp phải nhận ra những hạn chế của bộ máy, điều gì đang khiến bộ máy chững lại, phát hiện ra vấn đề và giải quyết chúng.

Thứ hai, phải tập trung phát triển sản phẩm tốt nhất, giải quyết các vấn đề khách hàng đang mong muốn, những chuyện xã hội đối mặt. Chẳng hạn như cách Uber giải quyết việc di chuyển của con người. Những việc này có thể làm từng bước nhưng phải nhanh.

Sau khi làm tốt những thứ trên, các nhà đầu tư sẽ nhận ra sản phẩm có ích và đầu tư. Các startup lúc đó sẽ có thêm nguồn lực, nhân sự để phát triển.

Chẳng hạn Uber ngay từ những ngày đầu ông Thuận gia nhập chỉ có 40 kỹ sư. Cả nhóm chỉ đi tìm và giải quyết một nhiệm vụ lớn là làm sao dùng công nghệ để giải quyết việc di chuyển của con người. Làm sao dùng công nghệ làm công cụ để giải quyết nạn kẹt xe, giảm thiểu tác hại môi tường do nhiều xe cộ di chuyển trên đường,... Nhiệm vụ này phải được nhìn nhận cực kỳ nghiêm túc và tìm hướng giải quyết.